管理供应商的交付能力-铜排软连接工厂注意这5点

2025/6/11 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

铜排软连接工厂服务的都是新能源行业的客户，他们追求效率，很多都是小批量的急单，这要求工厂有很好的交付能力，若不能及时交货，客户会流失。在多批次，小批量的订单管理中，交付之所以出问题，根源不在自己工厂内部的问题，大部分其实是供应商不能如期交货，导致这些公司加班加点货赶不出来。

若想供应商们能按期交货，铜排软连接工厂在供应商管理上要注意以下几点：

1、可执行

铜排软连接工厂接到的订单交货期短，给到供应商交期其实更短，很多时候是一些急件，甚至一些加急件。作为供应商来说偶尔做点急货没有问题，但是长期都是这样的订单，供应商根本没办法保证交期。所以，铜排软连接工厂在给供应商下订单时要确保整个的任务是可执行的，采购交期的可执行性，才是保障交期的基础。

2、能执行

在一些加急的订单下给供应商时，要考察供应的制造实力，必须绝壁柔性的能力。柔性的能力指的是工艺跟设备是不是能够覆盖众多产品类型，说明这个公司生产产品的工艺的柔性能力很强。在下订单时要确认供应商对于这批订单是否愿意配合，能执行生产任务。

4、合同约定

在采购合同中的条款约定，样品交期多少天，小批量生产多少天，订单什么时候得完成，如果没有完成，会有什么样的约束条件。若供应商交期达不到，软铜排工厂有权利惩罚，只有这样子才能够有交货期保障。

5、监督执行

作为采购人员来说，不要将订单下给供应商就万事大吉，而应该对订单进行跟踪，对于生产进度要把握，要做到心中有数，不要等到交期到了才问供应商情况，很可能供应商找理由说做不出来，这样造成自已的产线缺料的情况。

在现在内卷的情况之下，供应商的交期就代表了工厂的竞争力。如果供应商不能够如期的配合，订单不能如期交付，客户当然不会返单，可见，客户交期的保障对一个公司来讲是非常重要的。

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