铜排软连接工厂各部门参与新产品研发方案制定的重要作用

2025/6/10 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

若在2025年新能源铜铝排工厂依然成本居高不下，效率很低，甚至利润持续在下滑，一定是企业的经营管理出现的问题，工厂要从各种部门日常工作，特别是新项目开发中找到管理的漏洞。在很多时候，研发工程师是工厂里面异常问题的“背锅侠”，新产品上线出现的质量跟问题，生产出问题都会指责研发部没有做好前期的工程，导致直通率低，导致异常多。但是事实上，研发部门的员工知识结构是有限的，或不可能方方面面的异常出现的可能性都想到，这是不现实的事情。

要解决研发部对新产品开发项目把控不全面的问题，正确的做法是，让铜排软连接工厂的各部门都参与到研发项目方案制定。

品质部门：在进行产品方案确定的阶段，品质部要决定产品质量的验收标准，哪些工序要设置管控点，才能确保产品的直通率可以变得更高，一致性变得更好。若在新产品铜排软连接方案阶段的时候就没参与进去，产品上线出现质量问题，品质部就是马后炮。

生产部门：生产部门要清楚明白新产品所设计出来的方案流程是什么样的，生产是否有困难点，用这个方案可能有什么风险，哪些工序可能是不可以执行的或者工序是反的，都要反馈给研发部门，要他们再改善，从而找到生产可行性的解决方案。

工艺部门：工艺部参与到研发方案阶段，就是要决定产品实现要用哪些工艺技术，流程当中的重点在哪里？现在可能有什么风险呢？你如何预防这些问题发生，并且反呆，让生产效率提高。

采购部门：采购部在新项目开发中，要关注使用多少配件，用哪些品牌，这些供应商能不能找得到与配合，采购周期多长，有没有替代方案，没有这些思考的话，对于后期投产将影响很大。

所以，铜排软连接工厂不要等产品研发出来的问题，再来指责研发部的问题，而应该让后端的相关部门及时的参与到前置的方案当中去，评审方案的可执行性，来确保工艺、采购、生产以及品质可能会出现的问题，提前的防止各类问题不会出现，从而实现快速量产。

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