要想管好生产新能源软排工厂车间主任必须有这四个狠招

2025/5/22 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜排软连接工厂的车间主任管理水平将直接影响到车间里面的效率。作为一名车间主任，怎么样才能把车间生产效率提高呢？以下四个重视问题必须重视而且严格执行到位。

一、狠抓管理

铜排软连接工厂车间主任要敢于去做管理，敢于给所有人提要求，敢于给车间里面的各班组下任务。车间主任每天在开早会的时候，要给所有的班组长们提要求，今天要做什么产品，要注意什么问题，奖励与惩罚是怎么样，并且要求这些要求必须要执行到位，这样生产员工才能有明确的生产任务与目标。

二、狠抓目标

车间主任管理者几十号员工，每天的要有明确的生产目标，比如计划达成率，每天日产值就都是生产的目标。若这些目标没有达成要善于总结原因，后面如何改善，要狠抓目标的达成。

三、狠抓现场

车间主任大部分时间要在生产现场，去现场发现问题并及时的解决问题。软铜排工厂的过程当中，会出事各种各样的问题与状况，若车间主任没在现场，问题就不能快速判断与解决，这样严重影响生产的效率与生产目标的达成。

四、狠抓过程

生产车间每天都会发生很多异常，在发生这些异常以后，一定要思考一个问题是什么原因造的，要从根源上杜绝问题再次发生。当我们提出改善对策时，要经过现场验证，只有狠抓了这些过程，很多问题才会持续减少。

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