班组长不用三懂两重点新能源铜排软连接生产现场将混乱不堪

2025/4/24 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜铝排工厂的车间班组长，如果不懂得与应用三懂两重点，生产现场一定会出现混乱不堪。为了迎合市场与客户的需求，生产管理者一定要掌握以下方法，为工厂降本增效。

1、懂协调配合

作为班组长要去完成生产的任务，现场肯定有物料员、盘点人员、工艺工程师，需要去安排当天生产任务，去协调处理问题，组织他们快速的解决铜排软连接生产现场的一些问题，这就需要班组长具备沟通协调的能力。协调能力越强，现场效率越高，生产现场的异常肯定会越来越少。

2、懂管理技巧

PDCA是通过数据分析与PDCA的循环运作，通过流程管理去发现现场的问题，然后及时解决，并且得到持续的复盘跟持续的优化。如果班组长不掌握这些技巧，只是蛮干，是不会有什么好的成绩出来。

3、懂工作安排

作为车间的班组长管理者几十名员工，其中很重要的事情是要懂得工作安排的，前一天晚上把明天要做的产品提前的去准备好，并且工序安排怎么合理，重要的岗位谁来做，怎么样才能提高效率。这些都应该了如指掌，并且有序安排。

若铜排软连接车间班级长具备以下三种还是不够的，还应该两重点。

1、异常分析

班组长在带领大家一起进行生产任务目标达成的过程当中，每天一定会有很多异常。那班组长一定要学会如何抓重点，找根源，并且把异常能够很好的总结出来，这个是班组长的基本能力。

2、解决问题

当找到产品质量异常问题根源后，需要有快速解决问题的能力，必须亲自到生产一线去，通过验证的处理问题，并让此类问题彻底杜绝解决。

工厂的班组长是产线的小单元，它的组织效率直接影响一线的效率，成本与利润，所以一个优秀班组长应该学会的三懂两会，从而让软铜排工厂效率倍增！

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