做好以下4点-新能源软铜排工厂一定可以推进PDCA管理
2025/2/28 来源:铜排软连接专业生产工厂 点击次数:
一家企业要想在对手林立的环境中生存,没有其独特的优势是不可能的。面对新能源行业内卷而追求高效的市场需求时,企业要做足内功,一定要将内部进行优化整合,推动团队的协作,不然,客户群体越大,订单越多,生产就会出现混乱,客户的交期达不到,一味追求交付,品质也会出问题。那么,如何才能管理好一家铜排软连接工厂?实际有效的方法是推动PDCA。制造工厂若能能熟练的应用PDCA,它的管理水平一定不会虎。但很多管理者认为PDCA很简单,一说都知道但不重视。其实PDCA就跟5S一样,知易行难,说起来很简单,做起来不容易,坚持不懈,那就更难了。
软铜排工厂如何推进PDCA?若严格遵守以下4点,工厂的管理水平一定上升一个台阶。
1、P就是计划
通过业务汇部的订单,PMC部门分析数据,制定生产计划,跟所有的参与者共同制定解决方案,某个产品的某个工序要落实好谁来做,什么人保证一定做好,同时要各部门提前计划安排,让订单可以按计划执行生产,当计划完成要配套相关的激励方案。
2、D执行
执行就是传递要做的事。各部门在工作过程中不断的激励和沟通,当有问题在影响计划执行时,内部要不断的纠正和调整,让他明白为什么要做。
3、C检查
很多管理者习惯说我安排了,但没有检查事件的进度与结果,很多生产任务到了生产车间就失控了。产线上会根据产品难易程度,有计件的工序,单价高的产品肯定被先安排,这样PMC部门制定的生产计划就成了废纸,所以,管理者要对掌握任务的制定情况。
4、A反馈和改进
若软铜排品质部检测出质量不合格,生产管理者要通过岗位的作业指导书,让每个员工都知道问题的根源,让品质问题的反馈与改进变成流程标准制度和机制,让同类错误不再犯了。
若能严格执行以下的4点,相信软铜排工厂的生产管理一定要提高效率70%以上,将会有更多的客户因为企业的优势愿意合作,工厂也能更好的生存与发展!
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