生产主管若要管理好新能源软铜排车间必须做好这6件事

2024/8/6 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

生产主管是车间的主要负责人，他的主要职责是保质保量完成企业的生产任务和目标。作为管理者，如何在繁琐复杂的事物当中抓住核心，抓住关键，并且完成目标，才是一个合格的管理者。否则你再忙也是无效管理。所以说作为新能源软铜排生产主管应该做好哪几个方面呢？一般来说，要抓好以下6个方面。

1、员工激励。能够提供员工的工作士气和凝聚力。

2、作业计划。能够使用正确的方法制定出科学的作业计划。

3、质量控制。如果产品没有质量保证，那就是一堆废品。

4、设备管理。如果没有良好的设备运行保障，那么效率、质量就没法保证。

5、安全运行。如果没有安全保证，那所有的工作一切为零。

6、成本控制。生产成本一旦超出了企业的定额标准，那么生产效率再高也没有利润。

总的来说，作为优秀的铜排软连接现场主管，能够顺利的完成企业的目标，在很大程度上是抓住了现场管理的主题和核心关键。

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