新能源软连接工厂品质经理离职率高原因分析

2024/2/21 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

为什么新能源软连接工厂的品质经理都干不久，实际上是产品质量企业的生命线了，也就是说在品质这条链上，品质部经理是代表公司处理所有品质问题的领导者，这个岗位是极其重要的，那为什么这个岗位干不久?尤其是民营企业的品质经理离职率高呢？

1、品质问题其实不是单独存在，一个铜软连接质量做不好，若材料有问题，那么就是原材料采购有问题啊，生产过程中工艺没有控制好，那是工艺的问题。产品质量问题都有责任部门造成的，一定可以追溯到问题的源头，而往往出现产品质量问题，首先要追责是品质部。

2、公司出现所有的质量问题高层首先问品质部的，若出现大批量的不良品，开会研讨，品质部就难逃被斥责，实际上产品不良是生产出来的，不是检测出来的！但高层只会认为是品质部的管控不严才能会出批次不良，所以品质经理容易承担压力。

3、品质经理对内要面对这个职能部门，对外要面对客户，同时上面也对老板岗位承担了很多责任，他本身的权限不够，不能督导到生产环节，所以品质问题经常是背锅，品质经理干不久原因就在这里。

新能源软连接工厂如何解决品质经理离职离高的问题？

1、公司内部要对品质经理要有个充分和清晰的定位，他不只是品质部的经理，他是公司品质处理的长官，必须有足够的权限来处理产品生产中的各类问题。

2、给予足够的权限，所以在品质这个范围内，他有权利处理和决策很多问题，不能让问题往外流。

3、品质问题要事先预判，在软铜排研发阶段，品质部门都要参与，在供应商选择的时候品质部门都要参与，在内部管理和检验的每个环节品质部门要参与，不要到生产包装前再来参与都来不及了。

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