铜软连接工厂解决生产管理问题方法

2024/1/6 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源行业很多产品处于研发阶段，有大量的样品与小批量产品需求，项目进度要求急，这对于供应商来说需要有很强的交付能力。在制造企业的生产中，总会遇到这样或者那样的问题，解决这些问题，实现高质量的高效交付是企业实力的体现。

铜软连接厂家生产管理中的问题主要表现如下：

1、订单无法准时交货。

2、生产周期长，急单不敢接。

3、生产问题频发，计划永远没有变化快。

4、订单越来越小，加急和变更的单会越来越多。

5、销售抱怨你的车间对订单反应速度过慢。

经常着急的订单没有生产，生产完的订单并不着急发货。在生产过程中，因为铜软连接接单插单互相的埋怨，销售和计划总是不协调。生产车间经常加班加点，订单收尾的时候，车间现场就非常的混乱。尽管的成品库存非常的高，但是你会发现总有部分产品经常的缺货

这些问题的产生，就是企业没有一个好PMC管理制度与执行方法，企业的生产管理处于无序状态，没有分清主次，没有根据实际的产能来指定生产计划。详细的方法可以查看：新能源软连接厂家生产计划排单管理一定要重视

在激烈的市场环境中，我们制造企业必须要解决生产中的各类问题，让产品制造流程更加顺畅，让客户放心将订单交给我们生产，这是企业实力的体现。

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