铜排软连接生产管理如何才能做好
2023/11/10 来源:铜排软连接专业生产工厂 点击次数:
在铜排软连接加工企业中,生产是工厂链条的末端,只要前端PMC、供应链、质量乃至设计、销售环节有任何的问题和异常,都会在生产环节爆发,也就是只要前端这些部门哪个稍微做不好,有任何的异常那就是压缩生产周期赶货,各种物料、半成品堆积在现场,当企业的生产现场出现管理问题,产品制程质量,生产效率,人员和现场管理都会出现混乱。
在出现产品质量问题与交付延迟,很多制造企业不管青红皂白,把效率、质量、交货人员和现场管理做不好的责任都怪罪于生产部门。如果一直做的是生产管理,从这个公司的生产主管跳到那个公司的车间主任,是不是一直都会和上面说的一样陷入死循环?那咱们生产管理到底路在何方?
生产管理改善的方向只有一个那就是厂长,也就是整个工厂的负责人。厂长主要统筹交货、品控、成本和人员四个核心板块的管理事务。生产部本来就会有一个其他部门没有的得天独厚的优势,那就是生产既要管质量,又要提效率,还要保交期,管人、管现场、管物料,面面俱到。
在软铜排制造企业中,60%的厂长从生产主管上去的,实际上对产品的流程与工艺技术相当的熟悉,这时候若厂长懂得人员的安排与工序的调配,是完全可以整体提高生产效率的,也可以让客户的产品可以如期交付。
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