如何解决铜软连接的订单不足引起的一系列问题

2023/7/7 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在制造企业的竟争中，若订单不足的时候，很多工厂在采取一种叫做负毛利接单的方式，当你采取负毛利接单的时候，就有一个很大的好处是可以增加你的市场份额，增加客户量。同时会带来一个坏处，如果你的价格计算不准，当你的产能利用率和盈亏平衡线没有控制好的时候，也就是你在负毛利接单下有可能出现亏损的现象。

如果企业订单不足，采取负毛利接单，业务接单会更轻松，采用价格战方式竟争，但是它带来一个非常大的风险是什么呢？如果你的订单长期不足，就很有可能出现的产能利用率不足，人员流失，成本会越来越高，工厂的竞争力会越来越少。

那么，有没有一种办法，既不搞那种价格竞争，也不引起同行的反对，还可以 增加你的产能，避免掉定价不准出现亏损的这种风险呢？有的就是做快速反应的订单。什么是快速反应的订单？就是同行的生产周期只有20天，你同样十天就可以交付，并且订单的准时交付率还可以做得很高，当你的生产周期更短，订单准时交付率更高的时候，你就可以赢得软铜排市场的接单的竞争力，你如果能主动的去抓取或者获取那些集单的时候。这个时候你的定价反而可以更高，客户满意度还会更好，也不会扰乱市场。

那么怎么才能压缩生产周期，提高你的订单准时交付率呢？核心的关键因素是90%以上的工厂都在采取局部效率优先的运营管理方式，这个时候生产周期会很长，订单经常延期，库存还特别的高，客户满意度和竞争力也并不一定能提高。那么怎么才能避免掉这种局部效率优先的管理方式,压缩你的生产周期，提高订单准时交付率，在你的行业之中取得那种快速反应的竞争力。

凡是铜软连接的订单不足，生产周期长，订单延期，库存很高，内部的生产和销售之间经常不协同，各个部门之间矛盾重重。工厂的老板是真正的想关心你的工厂，想提高你的市场的竞争力，避免掉这种价格竞争，增加工厂的收益。

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