新能源锂电池客户订单下滑软铜排制造企业如何应对危机

2023/4/21 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

2023年相信大家对于制造业的困境有深刻的体会，我们身边不少企业的订单不饱和，只能支持白班生产，甚至有的企业出现开三停三的窘境。新能源锂电池行业受汽车销售问题，也受到不小的影响，很多车企业停止了采购，让各大供应商备受压力。

我们作为一家专业的新能源汽车锂电池软铜排的制造厂家，因为前几年的互联网布局，发展了一大批相关新能源行业的客户资源，并没有将全部的精力与产能给头部大企业，所以，目前受的影响不大。在这个生死存亡的时刻，企业一定要沉住气，稳住阵脚，提高企业的竟争力与抗风险能力，更要想方设法的挖掘更多客户，不能将所有希望寄托于一家或者几家大客户身上。

企业重要的就是要有动态能力，要在不同的阶段与环境下有不同应对能力。一家企业的能力、资源和精力也都有限，每家企业的发展都是有阶段的，在不同的阶段，有各自紧迫的任务。

所以，比起什么都要，不如先抓住当前主要的矛盾，在正确的时间做正确的事情，再给后面的目标铺路。战略里的“略”，它有时候是“谋略”，也可以解释为“省略”。

在企业不同的发展阶段，主要矛盾是不一样的，技术、产品、营销重要吗？都重要，但是这不妨碍我们怎么去理解和应用，只有在思维上升维，落在市场上才是降维打击，更新企业核心竞争力的能力。

企业经营者得先拥有“动态能力”，在时刻面临变化的情况下要实现不变的目的：整合渠道、手段、工作方法来实现以客户需求为中心的理念。以软铜排的销售来说，我们就要不断的挖掘老客户的需求，紧密配合，开发更多的新客户，让整体的订单数量增加，客户群体扩大，这样不会因为某个产业或者客户的问题而导致山崩式的订单下滑，增强企业的抗风险能力。

企业要想实现动态能力，经营者要学的内容时刻变化，也时刻要保持学习的状态。而且，一个企业对市场动态的适应程度，不是一两个人懂了就行，还得思考如何传达到组织内部，并且推动终的落地。

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